Вначале проекта необходимо было сделать процесс работы прозрачным и понятным всем участникам ― и со стороны банка, и со стороны pinkman. На старте у нас были разрозненные команды, сотни задач в бэклоге, множество технических ограничений плюс удаленный формат взаимодействия. Рассказываем о том, как мы искали эффективные решения и что получили в итоге.
Узнать больше
34 дизайнера
17 дизайн-лидов
14 владельцев продукта
28 разработчиков
pinkman
ВТБ
Команда 1
Команда 2
Команда 3
Команда 4
Команда 5
Команда 6
Тратим время там, где этого можно было не делать
Продактам не всегда понятно, что и когда делают дизайнеры
Дизайнеры перегружены, особенно в конце недели
Качество макетов теряется при релизе
В командах много работы, но мало настоящего доверия
Низкий уровень погружения разработчиков в задачи
Чтобы быстрее справляться с задачами
Чтобы точнее расставлять приоритеты
Для экспресс-ревью качества новых страниц
Для поддержания прозрачности в работе
Для регулярного обмена обратной связью о работе
Для решения глобальных проблем
Пишите, как чувствуете в телеграм или почту, или заполните суперзаявку, чтобы передать нам наиболее точный запрос.
